2022年虎年春节刚过，2月7日下午，佳伟建设集团就在合肥召开2022年度工作会议。会议紧紧围绕“去年怎么看？今年怎么干？”主题，全面总结2021年所取得的成绩，客观分析了当前建设行业所面临的形势，研究部署了2022年发展目标和具体举措，会议还就2021度涌现出的先进集体和先进个人进行表彰和奖励。

会议由集团公司董事长杨超主持，总经理杨家伟对2021年工作进行了总结，并对2022年主要任务作了总体安排。副总经理杨平、翟德保、盛莉分别对各自分管的工作提出了具体意见。集团下属七个部门主要负责人就会议精神贯彻落实，作了表态发言。

杨超董事长在会议总结讲话当中指出，今天的会议既是一次节后收心会，也是一次战前动员会。会议开的很好、很成功。通过会议大家统一了思想，认清了形势，理清了思路，明确了任务，振奋了精神，鼓足了干劲，为佳伟建设集团在新的一年加快发展，奠定了坚实的思想基础。前面，家伟，杨平，德保，盛莉及七个部门负责人发言讲的都很好，我都赞成，请大家结合各自实际，认真研究，抓好落实。

就如何做好2022年工作，杨超董事长突出强调四点要求。

一、肯定成绩，增强发展信心

2021年对我们国家来说是一个具有里程碑意义的一年，中国共产党百年华诞，脱贫攻坚取得决定性胜利。全面建设小康如期实现。党的十九届六中全会审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。就我们佳伟建设集团而言，可以说既是一个不平凡之年，也是一个标志性之年。这一年，面对经济下行的压力和新冠疫情双重影响，佳伟人不畏艰辛、自强不息、凝心聚力、顽强拼搏。圆满地完成年初确定的各项任务目标。主要经济指标逆势上扬，建设产值继续保持了增长势头;产品质量不断提高，又一批重点工程项目获得国家和省市表彰。最为可喜的是，集团公司被省住建厅授予“全省优秀建筑业企业”称号。这些成绩来之不易，应当倍加珍惜。我们要把已取得的成绩作为做好今后工作新的起点、新的动力，进一步增强发展信心。只有信心足，才有干劲足。要把信心内化于心，外化于行，体现在奋发有为、积极进取良好的精神状态上，体现在爱岗敬业、艰苦奋斗踏实的工作作风上，体现在自我加压、争先创优超常的充足干劲上，为佳伟建设集团发展建功立业、多做贡献，以优异的成绩迎接“党的二十大”胜利召开。

二、抢抓机遇，加快发展步伐

当前，机遇与挑战并存，我们面前的机遇依然很多。这其中对于我们建设行业来说一个最大的机遇，就是加快长三角地区一体化发展，我们一定要紧紧抓住这一得天独厚、千载难逢的历史机遇。深入研究、主动对接，加快融入长三角地区一体化建设步伐。第一，要巩固提高上海建设市场。要加强上海分公司领导力量，加大各方面要素投入，进一步做大做强上海分公司，不断提高上海区域市场份额和集团的贡献力量。第二，要积极开拓江浙建设市场。采取灵活多样的方式，尽快在杭州、南京设立分公司，千方百计扩大长三角市场的覆盖面。第三，要充分发掘本土建设市场。在发掘本土建设市场上，我们有着别人不可比的特殊优势。去年以来省政府和合肥市就加快建设业发展又出台了许多政策和措施。我们要悉心研究，充分利用好这些特出优势和好的政策 ，争取今年本土市场发掘有个较大发展。

三、弘扬先进，增添发展动力

今天会上表彰的2021年度涌现出来的先进集体和先进个人，他们是集体公司发展的脊梁、是我们大家学习的榜样。榜样力量是无穷的，我们要充分利用各种形式把这些先进典型总结好、宣传好、利用好、发展好。当前，学习先进典型，我觉得要突出解决好以下三个问题：第一，“主人翁”意识问题。牢固树立企兴我荣、企衰我耻的意识，始终把个人的命运和企业的发展紧紧的捆绑在一起，做到爱企如家、敬业如初做企业的主人。第二，“责任心”态度问题。干一行爱一行，干一行钻一行，干一行专一行，大力弘扬工匠精神，倡导精品意识，拉高工作标杆、打造精品工程、创造一流业绩。第三，“敢担当”作风问题。回避矛盾、不敢担当是现实工作生活当中存在的较为普遍的问题。他不仅反映一个人的工作作风问题，而且反映一个人的政治品格问题。这个问题解决不好，不仅影响我们事业发展，而且影响个人健康成长。要在集团公司上下大张旗鼓的树立一个正确导向，这就是要旗帜鲜明的支持、保护、鼓励和褒奖那些肯干事、能干事、敢担当的同志，为他们干事创业营造一个良好的外部环境。

四、夯实管理，提升发展水平

对企业而言，管理是一个永恒的课题。管理无处不在、无时不有。管理人人有责、与我们每位员工息息相关。管理粗放，管理水平不高，仍然是制约企业高水平、高质量发展主要因素之一。基础不牢、地动山摇，这一问题要引起我们足够重视。我们要按照建立现代企业制度的要求，下大气力，花真功夫，加强企业管理。第一，健全章法，进一步完善各项管理制度。没有规矩不成方圆，要重点从制度建设上补缺补差，堵塞管理漏洞，解决好短板、盲区和死局问题。真正做到有章可循，按章办事，用各项制度管人、管事。第二，创新方法，进一步落实各项管理责任。要层层压实管理责任，实行一级对一级负责。要加强各部门之间、各工作环节之间沟通协调。积极推行系统化、全程化管理。第三，加强执法，进一步提升管理措施实际效果。要加强工作督促检查，强化职工民主管理和民主监督，建立健全管理绩效考核和评价体系，确保各项管理措施落到实处。