严字当头 内抓管理外抢市场 向管理要效益

-----佳伟建设集团公司召开2025年新春年会

辞旧迎新，髙歌奋进。2025年集团公司新春年会，于2月5日至2月6日在合肥集团总部召开，集团公司杨超董事长、杨家伟总经理出席会议并分别讲话，集团公司全体员工参加了会议。

会上，杨家伟总经理对集团公司2024年工作运行情况进行了回顾总结，并对2025年主要工作任务作了总体安排，并提出以下几方面重点要求：一要树立“两手抓”的全局观念。更加突出市场营销这一核心，真正做到两手抓，一手抓市场营销开拓，一手抓工程项目建设，两手都要硬；二要强化“第一时间”的作风建设。面对问题难点和堵点要做到第一时间作出回应，第一时间做好安排，第一时间抓好落实，第一时间进行反?。蝗銮?b>“往一处”的团队意识。要奔着解决问题去，迎着困难上，顶着压力干，要切实做到心往一处想，智往一处谋，劲往一处使。

杨超董事长在总结讲话中，强调了总经理关于2025年的工作安排，重点突出，思路清晰，针对性和操作性比较强，完全赞成。希望集团机关各部室，各分公司结合各自实际，认真加以贯彻，切实抓好落实。

杨超指出，2024年市场持续低迷，建筑企业经营艰难，但集团一班人带领大家抢抓机遇，顽强拼搏，扎实工作，尽管与年初的目标存在差距，但仍取得了较好的业绩，这是集团公司上上下下广大员工、各位同仁共同奋斗的结果，是社会各界和有关领导们关心支持的结果，对此，代表佳伟集团深表感谢！新春年会上，针对各部门及分公司2024年的工作中的亮点和缺点、难点及相关建议杨超超董事长一一作了点评或解答。

针对2025年集团公司下一步的重点工作的开展，杨超董事长强调：一是要正确认识当前形势。目前是困难与机遇并存，全体同仁要做到不消沉、不气馁，敢于亮剑、勇于突破，千方百计增强发展的信心和决心；二是要坚决筑牢质量安全的生命线。要千方百计打造更多的优质项目和精品工程，要有底线思维，把安全工作挺在各项工作之前；三是要强化担当作为意识。要敬业爰岗，把要我干变成我要干，主动作为，敢于担责，坚决克服固守成规、安于现状的思想局限；四是要采取走出去的战略。要研判国家发展导向，适时调整公司运行模式，布局发展点线，以谋求发展上台阶。五是要确立以目标任务为导向。要围绕目标任务，细化考核奖惩，解难破题，精准施策发力；六是要确立市场为天的意识。在营销上，必须出新招、出实招、求实效。集团全体人员要做到全力服务经营，一切保障营销。七是要增强风险防范化解能力。要确保在变化和复杂的经营管理中，把控主动，赢得先机。

杨超董事长最后指出：新春新气象，新年新作风。全体佳伟人要勇挑重担、踔厉奋进、携手同行、团结奋斗，以更加昂扬的姿态，来凝聚起奋进2025年新征程的磅礴力量，去干出新起色，新成效，新业绩，去做一个勇挑重担、无尚荣光的佳伟人！

会议还表彰了集团公司2024年度的先进集体及先进个人