在项目实施过程中，必须对施工进度计划的进展过程实施动态监测与检查，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并相应采购有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行，这不断循环的过程称之为进度控制。

、施工进度计划监理与检查的内容

（1）随着项目发展，不断观测每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

（2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

（3）观测检查非关键工作的进度，以便更好地发展潜力，调整或化资源，以保证关键工作按计划实施。

（4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行资源调整。

（5）有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，应及时记录。

项目进度计划监测后，应形成书面进度监测报告。项目进度监测报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。

二、施工进度计划的调整

施工进度计划的调整应依据进度计划检查结果。

1. 调整的内容

施工内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的化相同。

2. 调整施工进度计划的步骤

分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

3. 进度计划的调整

（1）关键工作的调整，本方法是进度计划调整的重点，也是常用的方法之。

（2）改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但需要在允许改变工作关系的前提之下才能进行。

（3）剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，待剩余工作重新编制进度计划。

（4）非关键工作调整。为了更充分利用资源、降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整。

（5）资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由其特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源化。

4. 工期化

工期化也称时间化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足工期要求的目的。

选择化对象应考虑下列因素：

（1）缩短持续时间对质量和可靠影响不大的工作；

（2）有备用或替代资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用少的工作。

5. 资源化

资源化是通过改变工作的开始时间和完成时间、使资源按照时间的分布符合化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期短”的化，“工期固定、资源均衡”的化。

资源化的前提条件是：

（1）化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

（2）化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；

（4）除明确可中断的工作外，化过程中般不允许中断工作、应该保持其连续性。

6. 费用化

费用化也称成本化，其目的是在定的限定条件下，寻求工程总成本低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求低成本的施工组织过程。

费用化的目的就是使项目的总费用低，化应从以下几个方面考虑：

（1）在既定工期的前提下，确定项目的低费用；

（2）在既定的低费用限额下完成项目计划、确定佳工期；

（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用小；

若新增定数量的费用，则可计划工期缩短到多少。