第五级技能：合同管理

合同管理是造价人员的又个知识点，前三个台阶涉及到工程施工的知识，这层就涉及到法律知识，对造价人员来说，合同里的名词理解是个，清单规范中基本术语解释从2.0.1至2.0.23共23条，实际大型工程合同中的术语比这要多得多，操作的程序也非常复杂，如有些工程报量要三套报表，每套报表与其他两套和合同清单都有紧密的关联关系，比财务报表都要繁烦琐。还有些名词，如甲供材、暂价材料、暂定金额，这些名词虽然在每份合同里都是个叫法，但在两份合同里出现，操作程序的解释不会完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每条款，发现合同条款里有利或不利的因素，实施过程中夸*或规避合同中的某些条款。

第六级技能：项目管理

这阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段漫长的个过程，往往也是造价人员先介入的个阶段，因为这个阶段有足够的时间，容易接触到每个台阶，如：进场后，造价人员做的第件事就是核对工程量清单的项和量，这就是前面所说的图纸算量，为结算时调整工程量创造依据，之后是清单综合单价的审核，投标时间紧迫，投标人手忙脚乱的难免哪个节点没看仔细，组价时定额含量没有得到调整，造成分部分项清单项目综合单价亏损，越早发现越容易制定扭亏对策，这就要靠分解算量来完成。还有就是上面所说的进度结算（报量）、合同管理、变更洽商组价等等，这层台阶考验的是造价人员综合处理问题的能力，把算量、组价、合同管理等知识运用到实战中。

第七级技能：立组织招投标

这层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工作集合，但立组织招投标要完成项重要的工作就是成本分析，没有成本分析的投标就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，弯的叫钩子，成本哪来的，就是造价人员用10年时间编制的企业内部定额，拿组价来说，站在这台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差异，定额单价研究的是工序成本，而清单综合单价研究的是特定清单项目的单方造价，这里说的造价而不是成本，成本相对造价而言比较固定，变化不大，造价里包含着风险、管理费用，FIDIC条款全费用清单综合单价还包括税费、措施费用等更多的内容，掌控起来更是困难重重，更为困难的是，为了增强清单综合单价投标时的竞争性，还要动用不平衡报价的手段，不平衡报价解释清楚可能要花些篇幅，这里用个比喻概括，围棋里有个术语叫弃子，就是可以放弃不要的棋子，高手下棋是让弃子放出后份能量，否则就叫被吃。不平衡报价就是把让利让到佳效果，否则让利让成了赔本就是投标大的失败了。